Arbeitssicherheit24 – Ihr Partner für Arbeitssicherheit, Arbeits- & Gesundheitsschutz und Optimierung von Arbeitsbedingungen & Arbeitsabläufen

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Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen

Entdecken Sie verborgene Potentiale Ihres Unternehmens durch die Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen. Optimieren Sie mit uns Ihre Wertschöpfungskette / Produktion und verbessern Sie langfristig die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Geschäfts. Wir bringen den Blick von außen und die Zeit mit, strukturiert mit Ihnen an Themen und Fragestellungen zu arbeiten, die Sie schon lange gelöst haben wollen.

Wir identifizieren Verbesserungspotenziale, setzen mit Ihnen Prioritäten und definieren Ziele. Wir erarbeiten die optimale Vorgehensweise zur Erreichung Ihrer Ziele und decken Lösungen auf. Unsere Vorgehensweise beinhaltet dabei eine hohe Einbeziehung und Sensibilisierung Ihrer Mitarbeiter für die Vorteile von Effizienz durch klar definierte Prozesse und Wege. Wir arbeiten nicht nach dem Prinzip eines Projektes, da ein Veränderungsprozess nur erfolgreich gestaltet werden kann, wenn man stetig daran arbeitet.

Unser Leistungsumfang besteht im Wesentlichen aus:

1. Potentialanalyse / StatusCheck

Im Rahmen dieses Checks wird durch uns in Ihrem Hause der Ist-Zustand analysiert. Auf Basis dieser erstellen wir einen Statusbericht, aus welchem unter anderem wertvolle Hinweise zur Vermeidung von unnötigen Arbeitsschritten und weitere Verbesserungshinweise zu Themen der Produktivitätspotentiale, Materialeffizienz hervorgehen.

Um den stetigen Fortschritt eines Verbesserungs- / Veränderungsprojekts zu unterstützen, kann in Form von regelmäßigen Statusüberprüfungen der Umsetzungsstands der Anforderungen an einen schlanken und effizienten Arbeitsprozess durchgeführt werden.

2. Projektmanagement

Als Projektmanager erfolgt die aktive Steuerung Ihres Projekts auf Basis der getroffenen Ziele und Meilensteine. Durch kontinuierliche vor-Ort Termine werden die Themen ab Leben gehalten und die Potentiale gehoben.

3. Prozessoptimierung / Effiziente Arbeitsprozesse

  • Optimierung von Arbeitsabläufen nach den Prinzipien des Lean Management / Lean Production und Six Sigma
  • Wertstromanalyse (Aufspüren von Wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Prozessen)
  • Materialflussanalysen (Optimierung des Materialstroms, Puffer- und Lagergestaltung, Reduktion der Transportwege)
  • Entwicklung und Implementierung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses als Unternehmenskultur

4. Materialeffizienz

Entwicklung eines nachhaltigen Konzepts zum ressourcenschonenden Umgang mit Material (Produktions- und Betriebsstoffe, Hilfsstoffe und Energie)

5. Ablaufoptimierung

  • Optimierung des Informationsfluss im Unternehmen
  • Förderung einer abteilungsübergreifenden Kommunikation
  • Definition von Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Arbeitsinhalten
  • Erkennen, Analyse und Behebung von Informationsbrüchen

6. Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung

Hinsichtlich aktueller medizinischer Erkenntnisse erfolgt die Gestaltung der Arbeitsplätze und Bereich zum Wohle der Mitarbeiter. Neben gesundheitlichen Vorteilen können Vorteile durch Motivationssteigerung erreicht werden.

7. Erfolgreiches Veränderungsmanagement

  • Gemeinsame Definition des Veränderungsprojektes, der Teilprojekte, der Problemstellungen und Verantwortlichen
  • Ableitung von Handlungsmaßnahmen, Lösungen und Umsetzungsaufgaben (Wer?, Was?, Wann?, Wie? Womit?)
  • Als „Veränderungshelfer“ begleiten wir Sie in Ihrem Veränderungsprojekt und unterstützen die internen Verantwortlichen

8. Kennzahlensystem zur Unternehmenssteuerung

(Produktions-, Finanz- , Technik- und Vertriebskennzahlen)

  • Sicher navigieren und Entscheidungssicherheit
  • Aufbau von wöchentlichen und monatlichen Reportings
  • Motivation der Mitarbeiter durch objektive Bewertung der Arbeitsergebnisse

9. Wirtschaftlichkeitsanalyse

  • Kostenanalyse und Aufspüren von Kostentreibern
  • Kundenanalysen (ABC-Analyse und Zielgruppenanalyse)
  • Rentabilitätsanalyse bei Neu-Investitionen

 

10. Unabhängige (Re-)Investitionsberatung

bietet die Grundlage für strategische Entscheidungen zum Kauf oder Verkauf technischer Geräte und Anlagen. Wir erstellen eine von Herstellern und Anbietern wirtschaftlich unabhängige Analyse zur (Re-)Investition des Kapitals. Die gesamte Einrichtung wird von uns in die Betrachtung einbezogen, wobei wir neben allgemeinen wirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Gesichtspunkten die Marktsituation sowie den Wiederbeschaffungswert, das Anforderungsprofil, die Auftragsstruktur, den technischen Zustand und die Betriebs- und Instandhaltungskosten der einzelnen Geräte mit einbeziehen.

Arbeitssicherheit Chemnitz - Optimierung